Et Business Central-projekt lykkes sjældent alene på opsætning, data og test. Den afgørende forskel opstår ofte et andet sted: i måden ændringen bliver forklaret, trænet og fulgt op på i hverdagen. Når medarbejdere får et nyt ERP-system, ændrer de ikke kun skærmbilleder. De ændrer rutiner, ansvar, kontrolpunkter og samarbejde på tværs af økonomi, lager, indkøb, […]
Læs mereMange virksomheder starter projektarbejde i regneark, mails og manuelle fakturakladder. Det kan fungere i en periode, men det bliver hurtigt svært at holde styr på budget, timer, materialer, igangværende arbejde og fakturering i samme flow. I Business Central kan projektstyring samles i ét system, så registreringer ikke skal tastes flere steder. Det giver et bedre […]
Læs mereBusiness Central bliver sjældent svag fra den ene dag til den anden. Problemerne kommer oftest snigende: en rapport tager lidt længere tid, en integration fejler sporadisk, en opgradering bliver udskudt, og ingen er helt sikre på, hvilke tilpasninger der reelt er kritiske. Når det mønster får lov at fortsætte, vokser teknisk gæld, driftsrisiko og afhængighed […]
Læs mereMånedsluk bliver ofte forsinket af små manuelle trin, ikke af de store regnskabsfaglige vurderinger. Det gælder især i virksomheder, hvor økonomiteamet stadig flytter data mellem Excel, mailbokse, bankfiler og kladder i sidste øjeblik. Med Business Central kan en stor del af det arbejde flyttes væk fra de sidste to til tre dage i måneden. Når […]
Læs mereBusiness Central rummer allerede mange af de data, der skal bruges. Udfordringen er sjældent mangel på tal. Udfordringen er at vælge de rigtige nøgletal, definere dem ensartet og følge dem fast. For de fleste SMV’er er syv KPI’er nok til at skabe langt bedre styring af lager og indkøb. De bedste nøgletal er dem, der […]
Læs mereNår en virksomhed går i gang med Business Central, opstår det samme spørgsmål næsten altid tidligt i forløbet: Skal løsningen tilpasses, så den ligner de nuværende arbejdsgange, eller skal processerne først bringes tættere på standarden? Det korte svar er, at standardisering næsten altid bør komme før tilretning. Ikke fordi standard er “renere” i teorien, men […]
Læs mereAL-udvidelser i Business Central bliver ofte vurderet på, om de virker her og nu. Det er en for snæver målestok. Den rigtige test er, om løsningen stadig er til at forstå, teste, opdatere og drifte om 12 eller 24 måneder, når nye krav, nye brugere og nye platformopdateringer rammer. Det er netop derfor, best practice […]
Læs mereMange virksomheder har allerede de data, de har brug for, i Business Central. Alligevel ender rapportering tit i regneark, manuelle udtræk og præsentationer, som er forældede, næsten før mødet begynder. Når Business Central kobles til Power BI, flytter økonomidata sig fra at være noget, der primært dokumenterer fortiden, til at blive aktiv beslutningsstøtte. Bogførte poster, […]
Læs mereValget mellem Essentials, Premium og Team Members virker enkelt på overfladen. I praksis er det et af de steder, hvor mange virksomheder enten rammer rigtigt fra start eller betaler for meget, får for lidt funktionalitet eller skaber unødig friktion i hverdagen. Licenser i Business Central handler nemlig ikke kun om pris pr. bruger. Det handler […]
Læs mereVaremodtagelse bliver sjældent svag på grund af manglende vilje. Den bliver svag, når modtagelse og registrering lever i mails, telefonbeskeder og hurtige mundtlige ja’er, mens selve registreringen ligger i Business Central. Så mister virksomheden både tempo og kontrol. For virksomheder, der vil have mere styr på vareflow og produktion i Navision og Business Central, er […]
Læs mere