Når jeres virksomhed skal sende eller modtage e-dokumenter via Nemhandel eller Peppol i Business Central, er korrekt opsætning mere end et flueben. Naviteam hjælper danske virksomheder med implementering, opsætning og test af Nemhandel/Peppol i Business Central, så formatvalg, adgangspunkter, validering og go-live hænger sammen fra start. For jer betyder det en løsning, der kan bruges […]
Læs mereRelease waves i Business Central er ikke bare en kalenderbegivenhed. De er en teknisk ændringsstrøm, som rammer kode, sikkerhed, integrationer og daglig drift. Når en virksomhed kører med egne extensions, AppSource-apps og integrationer til bank, lager, EDI eller Power Platform, bliver hver wave i praksis en mini-upgrade. Det gælder især, hvis løsningen har vokset sig […]
Læs mereNaviteam hjælper virksomheder i Danmark med Business Central-integrationer, når ERP skal spille stabilt sammen med webshop, EDI, lager, økonomi og andre forretningssystemer. For jer handler det sjældent kun om at få et API-kald til at virke. Det handler om, at ordreflow, dataejerskab, bogføring og daglig drift hænger sammen uden manuelle mellemled. Vi arbejder typisk med […]
Læs mereEt Business Central-projekt lykkes sjældent alene på opsætning, data og test. Den afgørende forskel opstår ofte et andet sted: i måden ændringen bliver forklaret, trænet og fulgt op på i hverdagen. Når medarbejdere får et nyt ERP-system, ændrer de ikke kun skærmbilleder. De ændrer rutiner, ansvar, kontrolpunkter og samarbejde på tværs af økonomi, lager, indkøb, […]
Læs mereMange virksomheder starter projektarbejde i regneark, mails og manuelle fakturakladder. Det kan fungere i en periode, men det bliver hurtigt svært at holde styr på budget, timer, materialer, igangværende arbejde og fakturering i samme flow. I Business Central kan projektstyring samles i ét system, så registreringer ikke skal tastes flere steder. Det giver et bedre […]
Læs mereBusiness Central bliver sjældent svag fra den ene dag til den anden. Problemerne kommer oftest snigende: en rapport tager lidt længere tid, en integration fejler sporadisk, en opgradering bliver udskudt, og ingen er helt sikre på, hvilke tilpasninger der reelt er kritiske. Når det mønster får lov at fortsætte, vokser teknisk gæld, driftsrisiko og afhængighed […]
Læs mereMånedsluk bliver ofte forsinket af små manuelle trin, ikke af de store regnskabsfaglige vurderinger. Det gælder især i virksomheder, hvor økonomiteamet stadig flytter data mellem Excel, mailbokse, bankfiler og kladder i sidste øjeblik. Med Business Central kan en stor del af det arbejde flyttes væk fra de sidste to til tre dage i måneden. Når […]
Læs mereBusiness Central rummer allerede mange af de data, der skal bruges. Udfordringen er sjældent mangel på tal. Udfordringen er at vælge de rigtige nøgletal, definere dem ensartet og følge dem fast. For de fleste SMV’er er syv KPI’er nok til at skabe langt bedre styring af lager og indkøb. De bedste nøgletal er dem, der […]
Læs mereNår en virksomhed går i gang med Business Central, opstår det samme spørgsmål næsten altid tidligt i forløbet: Skal løsningen tilpasses, så den ligner de nuværende arbejdsgange, eller skal processerne først bringes tættere på standarden? Det korte svar er, at standardisering næsten altid bør komme før tilretning. Ikke fordi standard er “renere” i teorien, men […]
Læs mereAL-udvidelser i Business Central bliver ofte vurderet på, om de virker her og nu. Det er en for snæver målestok. Den rigtige test er, om løsningen stadig er til at forstå, teste, opdatere og drifte om 12 eller 24 måneder, når nye krav, nye brugere og nye platformopdateringer rammer. Det er netop derfor, best practice […]
Læs mere