Cutover-weekenden er det korte tidsvindue, hvor et Business Central-projekt går fra plan til drift. Ofte er der under 48 timer til at lukke gammelt system ned, flytte data, tænde for integrationer og få brugerne sikkert i gang. Når tiden er presset, er det sjældent den tekniske del alene, der skaber problemer. Det er de små […]
Læs mereNår Business Central bliver sat i drift, bliver forskellen mellem et “teknisk go-live” og en reel succes ofte afgjort af mennesker. Ikke af funktioner. Superbrugere er den gruppe, der kan omsætte nye arbejdsgange til hverdagsrutiner, fange fejl tidligt og give kollegerne tryghed, når tempoet er højt. En superbruger-træningsplan handler derfor mindre om at gennemgå menuer […]
Læs mereDataflytning til Microsoft Dynamics 365 Business Central bliver ofte omtalt som en teknisk opgave. I praksis er det en forretningskritisk disciplin, hvor små beslutninger om datavalg, rækkefølge og validering kan afgøre, om go-live føles rolig eller kaotisk. God datamigrering handler ikke om at få “alt” med. Det handler om at få det rigtige med, i […]
Læs mereHvad UAT i Business Central egentlig skal bevise UAT (User Acceptance Test) i Business Central er det sted, hvor et projekt enten bliver forankret hos brugerne eller mister fart. Ikke fordi løsningen nødvendigvis er “forkert”, men fordi mange UAT-forløb mangler en skarp testplan, realistiske testdata og en enkel måde at registrere afvigelser på. Hvis du […]
Læs mereNår man spørger til prisen på en Business Central-implementering, får man ofte et svar, der lyder som “det kommer an på”. Det er irriterende, men ikke forkert. Prisen består af flere lag: licenser, selve projektet, jeres interne tid, data, integrationer, træning og drift efter go-live. Det gode er, at man ret hurtigt kan gøre “det […]
Læs mereNår Business Central først kører stabilt, er fristelsen stor til bare at “lade den passe sig selv”. Problemet er, at der hurtigt opstår en skjult gæld i form af små tilpasninger, hurtige fixes og apps uden ejer. Før man ved af det, føles næste opdatering som et risikoprojekt. Governance handler om at gøre opgraderinger til […]
Læs mereEn opgradering fra Dynamics NAV til Business Central handler sjældent kun om at komme på en nyere version. I 2026 er det ofte et skifte i arbejdsform: fra tungere, versionsbundne tilpasninger og sporadiske “store hop” til en platform, der skal kunne opdateres løbende, udvikles kontrolleret og blive brugt rigtigt i hverdagen. Det gode er, at […]
Læs mereMange SMV’er vælger Business Central, fordi de vil samle økonomi, lager, salg, indkøb og rapportering i én platform, og fordi løsningen kan vokse med virksomheden. Men gevinsten kommer ikke af sig selv. Den kommer af en implementering, der er styret, realistisk og tilpasset hverdagen. En trin-for-trin køreplan gør det lettere at prioritere, få medarbejderne med […]
Læs mere